01Gestión
Dirección y prioridades
Objetivos claros, indicadores simples y decisiones con seguimiento.
Gestión general
¿Tengo liquidez suficiente para los próximos 30 días?
¿Sé cuánto gano realmente por producto o servicio?
¿Por qué todo depende de una sola persona?
¿Estoy perdiendo oportunidades por falta de seguimiento?
¿Qué tareas se repiten, se duplican o generan cuellos de botella?
¿Mi información llega ordenada al contador?
¿Sigo usando Excel para procesos que deberían estar automatizados?
¿Por qué tengo faltantes y sobrantes al mismo tiempo?
¿Tengo liquidez suficiente para los próximos 30 días?
¿Sé cuánto gano realmente por producto o servicio?
¿Por qué todo depende de una sola persona?
¿Estoy perdiendo oportunidades por falta de seguimiento?
¿Qué tareas se repiten, se duplican o generan cuellos de botella?
¿Mi información llega ordenada al contador?
¿Sigo usando Excel para procesos que deberían estar automatizados?
¿Por qué tengo faltantes y sobrantes al mismo tiempo?
¿Por qué tengo faltantes y sobrantes al mismo tiempo?
¿Sigo usando Excel para procesos que deberían estar automatizados?
¿Mi información llega ordenada al contador?
¿Qué tareas se repiten, se duplican o generan cuellos de botella?
¿Estoy perdiendo oportunidades por falta de seguimiento?
¿Por qué todo depende de una sola persona?
¿Sé cuánto gano realmente por producto o servicio?
¿Tengo liquidez suficiente para los próximos 30 días?
¿Por qué tengo faltantes y sobrantes al mismo tiempo?
¿Sigo usando Excel para procesos que deberían estar automatizados?
¿Mi información llega ordenada al contador?
¿Qué tareas se repiten, se duplican o generan cuellos de botella?
¿Estoy perdiendo oportunidades por falta de seguimiento?
¿Por qué todo depende de una sola persona?
¿Sé cuánto gano realmente por producto o servicio?
¿Tengo liquidez suficiente para los próximos 30 días?
¿Tengo liquidez suficiente para los próximos 30 días?
¿Sé cuánto gano realmente por producto o servicio?
¿Por qué todo depende de una sola persona?
¿Estoy perdiendo oportunidades por falta de seguimiento?
¿Qué tareas se repiten, se duplican o generan cuellos de botella?
¿Mi información llega ordenada al contador?
¿Sigo usando Excel para procesos que deberían estar automatizados?
¿Por qué tengo faltantes y sobrantes al mismo tiempo?
¿Tengo liquidez suficiente para los próximos 30 días?
¿Sé cuánto gano realmente por producto o servicio?
¿Por qué todo depende de una sola persona?
¿Estoy perdiendo oportunidades por falta de seguimiento?
¿Qué tareas se repiten, se duplican o generan cuellos de botella?
¿Mi información llega ordenada al contador?
¿Sigo usando Excel para procesos que deberían estar automatizados?
¿Por qué tengo faltantes y sobrantes al mismo tiempo?
Detectá qué está frenando la gestión de tu empresa.
Una primera lectura para entender costos, rentabilidad, caja, procesos, ventas y tecnología, y pasar del problema suelto a un plan de acción.
Consulta empresarial
Vendemos, pero no sabemos si realmente ganamos ni por dónde empezar...
8 frentes
Gestión, caja, costos, ventas, operación, equipo y tecnología.
Prioridades claras
Detectá qué ordenar primero y qué puede esperar.
Salida accionable
Terminá con próximos pasos para conversar con CMA Consulting.
Problemas que diagnostica
Ocho frentes donde una PyME suele perder control.
El diagnóstico conecta gestión, caja, costos, ventas, procesos, stock, equipo y datos para encontrar prioridades reales, no síntomas aislados.
Diagnóstico 360
Tu empresa
Ocho frentes conectados para saber qué ordenar primero.
Iniciar evaluación01Gestión
Dirección y prioridades
Objetivos claros, indicadores simples y decisiones con seguimiento.
Gestión general
02Orden
Administración y cumplimiento
Papeles, registros, vencimientos y circuitos que llegan ordenados.
Administración + contable
03Caja
Caja y finanzas
Cobranzas, pagos, liquidez y flujo de fondos para anticiparse.
Finanzas
04Margen
Margen y rentabilidad
Costos reales, precios, desvíos y ganancia por producto o servicio.
Costos
05Clientes
Ventas y clientes
Consultas, oportunidades, seguimiento comercial y conversión.
Ventas
06Operación
Compras, stock y operación
Proveedores, inventario, faltantes, sobrantes y ritmo operativo.
Compras + stock
07Equipo
Procesos y equipo
Tareas repetidas, roles, cuellos de botella y dependencia del dueño.
Procesos + personas
08Datos
Tecnología y datos
Planillas, sistemas, datos confiables, tableros y automatizaciones.
Tecnología
Cómo funciona
De un problema suelto a una prioridad de gestión.
En pocos minutos convertís una inquietud cotidiana del negocio en una lectura clara para decidir qué ordenar primero y qué revisar con más profundidad.
Score 360
Áreas críticas
Quick wins
PDF para compartir
1
Contás la situación
Cargás rubro, tamaño, contacto y el problema principal: caja, costos, ventas, stock, procesos o equipo.
2
Ordenamos los frentes
La herramienta cruza tu descripción o respuestas con áreas de gestión para detectar dónde puede estar el cuello de botella.
3
Pasás a la acción
El resultado resume score, áreas críticas, riesgos y próximos pasos para conversar con CMA Consulting con información concreta.
Resultado esperado
Un tablero breve para priorizar problemas y avanzar con foco.
Listo para revisar
Diagnóstico interactivo
Contanos qué pasa y recibí una primera lectura de gestión.
Progreso general
0%
Empresa
Lectura inicial
Resultado
Paso 1
Datos para contextualizar
Elegí una lectura inicial con texto libre o un diagnóstico más profundo por áreas. En ambos casos, el resultado se interpreta según rubro, tamaño y situación del negocio.